企业管理第几章迈克尔波特五力模型
五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
领导力的5个模块
1、领导力五模块领导力五力模型是指领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系。
2、除特质领导理论外，其他领导和领导力理论也都或多或少地涉及领导力的构成。
3、中文名领导力五力模型应用学科企业经营管理内容感召、前瞻、影响、决断和控制力
4、一个组织的持续成功总会有三点必须得到保证：正确的战略；确保战略能够得到有效执行、高素质组织及相对灵活的管理系统；保证组织成员相互信任、协作，目标清楚、状态良好的领导力量
五力模型包括哪五部分
波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争
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