企业组织机制有哪些,企业组织架构及管理模式

企业组织机制有哪些

1、企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种形式。

2、U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业,实行管理层级的集中控制。

3、H型组织实质上是企业集团的组织形式,子公司具有法人资格,企业组织体系分公司则是相对独立的利润中心。

4、M型结构由三个相互关联的层次组成。

企业组织结构有

1、企业组织结构是企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法,即企业在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现企业战略目标而采取的一种分工协作体系。

2、组织结构通过管理行为实现共同目标,因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。

3、组织结构的组成部分:

4、复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差异程度,即任务分工的层次、细致程度。

5、企业越是进行细致的劳动分工,越是具有众多的纵向等级层次;地理分布越广泛,协调人员及活动越困难。

6、规范性是指企业中工作的标准化程度,即使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。

7、企业使用的规则、条例越多,企业的规范性程度越高。

8、集权度是指企业中的决策权集中于一点的程度,即决策权的集中程度。

9、M型组织结构。

10、M型组织结构,又称事业部门型组织结构。

11、这种结构的基本特征是,战略决策和经营决策分离。

企业组织架构及管理模式

1、一、直线制组织结构

2、直线制是一种简单的组织形式。

3、它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

4、适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

5、二、职能制组织结构

6、职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。

7、其优点是能适应现代化工业企业生产管理复杂精细的特点,充分发挥职能机构的专业管理作用,但是由于它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,具备明显的缺陷,所以现代企业一般都不采用职能制。

8、三、生产区域制组织结构

9、它是在直线制和职能制的基础上,吸取这两种形式的优点而建立起来的。

10、既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。

11、目前绝大多数企业都采用这种组织结构形式,缺点就是职能部门之间的协作和配合性会比较差。

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