成本控制的六种方法(控制成本主要措施有哪些)

成本控制的六种方法

1、绝对成本控制

2、绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

3、标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

4、相对成本控制

5、相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

6、实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。

7、所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。

8、全面成本控制

9、全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

10、企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

11、定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

控制成本主要措施有哪些

1、企业成本控制五大方法

2、控制不仅从建厂、设计开始而且在生产过程、销售过程均要实行成本控制。

3、在产品销售时要利用期货市场交易,控制材料、能源进货成本,同时注意规避价格风险,不能使产品价值实现功亏一篑,以实现企业的正常利润,实现价值耗费与补偿的统一。

4、一、建立完善成本控制系统

5、由于成本控制对象不同,其控制可区分为产品成本控制、作业成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。

6、建立和完善成本控制体系,首先要依据不同行业、不同管理要求,不同的生产组织体系,确定成本控制对象。

7、然后按照成本控制对象,建立和完善相应的成本控制体系。

8、在产品制造业,一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象,并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统,从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。

9、在商品流通企业,一般将商品成本作为控制对象,并建立商品采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。

10、商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任,并利用现代计算机信息管理系统,实施有效的即时控制。

11、在服务行业,一般将服务成本作为控制对象,并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。

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