万科巅峰时期转型的原因
1、万科的主要原因有三：
2、第一销售规模的增长有限。
3、上半年万科结算收入仅增长11.9%，增速跟同行相比是比较低的水平；
4、其次，公司整体毛利率下降较快，中期的毛利率水平从税后的24%降到了18%，如果是跟同行同口径相比，未扣税的毛利率从32%降到了23%。
万科为什么从多元化转向专业化
1、万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国的专业住宅开发企业。
2、成立初期，八十年代以做贸易起家，之后、经营范围越来越广，贸易、加工、文化、、房地产等，一度称之为拥有“九大支柱业务”。
3、由于企业分散经营，随着深圳市场竞争的日益激烈，多元化业务使万科应接不暇，甚至顾此失彼，部分业务实际上并不能给万科带来多大利润，但增加了万科不少的管理成本。
4、九十年代中期，万科开始由多元化向专业化的调整，以06年出售所拥有的万佳全部股权为标志，宣告经历多年的专业化战略调整全部完成。
5、市场经济环境当中，企业要在一个竞争的市场中求得生存和发展，就必须走专业化发展道路。
6、万科作为当时新兴企业，要想获得经营，就必须审时度势，了解自身的特点，对原有“九大业务”进行整合，有扬有弃。
7、万科拿出“壮士断腕”的勇气。
8、进行企业核心业务进行重组，资源的合理配置和有效利用，是关系企业经营和发展的核心利益。
9、1992年，住宅产业占万科经营份额的25%，到2000年底，住宅业已经上升到96.5%，占据。
10、经过十几年的发展，万科成为国内房地产界的，正是得益于万科这几年一直在做“减法”。
11、从多元化经营转向以房地产为核心的专业化经营。
案例分析万科为什么要转型做城市配套服务商
城市配套？！只是房地产领域的一小块，万科在配套服务上做精做专，也能开拓房地产领域的新空间。
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