预算管理体系的内容包括哪些
1、一般来说，预算管理体系大致包括四个部分：
2、预算的考评体系：
3、首先我相信企业中的员工都会以企业为家，为企业的发展作出贡献。
4、但是，如果建有相应的考评体系，更能对员工起到激励作用，从而令其更有效率地为企业工作。
5、预算考评的内容包括对预算的执行情况进行考评，监督预算的执行、落实，加强和完善企业的内部控制。
6、财务预算管理机构：
7、该机构由企业的最高管理层，预算的高级管理人员及会计部门组成。
8、企业编制计划和预算的起点是战略，最高管理层就是负责提出企业的战略方针，以保证预算内容符合公司的管理目标，并履行对预算的最后的批准责任预算的高级管理人员则参与预算讨论会议，为企业制定有关预算管理的流程：而会计部门则是专门为预算提供专业性建议及支持。
9、企业财务预算的执行与控制：
10、预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。
11、预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标，即经营预算、资本支出预算和企业财务预算。
预算结构指的是什么
1、预算结构指的是：
2、预算体系包括内容有业务预算、专门决策预算和财务预算。
3、业务预算（即经营预算）：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
4、包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
5、专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。
6、如资本支出预算。
7、财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。
8、包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内
简述国家预算的体系和编制原则
1、国家预算体系的内容：
2、预算体系是若干有机联系的预算指标(项目)群体，它具体包括：销售预算;材料采购预算;生产预算;销售成本预算;附加值预算;期末库存预算;应收帐款预算;费用预算;现金收入预算;现金支出预算;资本预算;现金(流量)收支总预算;预计损益表;预计资产负债表。
3、在编制预算时各项目、分公司、产业集团公司和集团总部必须严格按上述预算指标编制，并最终形成预算表。
4、国家预算编制原则是国家预算编制的准绳。
5、坚持以下原则，一，贯彻中国共产党和国家路线方针政策的原则，二，正确处理国家预算与国民经济和社会发展计划关系的原则，三，正确处理积累和消费的比例关系的原则，四，坚持当年预算收支平衡，略有结余的原则。
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