如何提高员工爱岗敬业
1、承担有挑战性的工作任务
2、工作任务的性质常常成为员工表达对工作不满的预警器，直接影响着员工对工作的满意度及敬业精神。
3、除特殊情况，在工作任务的复杂性和工作满意度之间存在着很强的正相关性。
4、一般来讲，那些对员工没有任何脑力挑战的单调性、重复性工作所带来的烦闷和压抑会让员工感到沮丧和不满，也就是说，员工更喜欢具有挑战性的工作。
5、当然，挑战性的工作必须和员工本身的技能相匹配，否则，也许更容易使员工遭受挫折和失败。
6、事业组工作法
7、闯世界、干事业，已经成了现代员工的口号和目标，他们不再单纯为了养家糊口而工作，更为自己的事业、专长、兴趣而工作。
8、只有职业而没有事业，只有金钱而没有成就感，是企业人才所不能长期忍受的。
9、企业要想通过事业留人提高员工工作满意度，方法其实多种多样，而其中最常用的有效方法是"事业组工作法"，即在某一工作任务的目标下，由若干个人组成一个工作团队，这个团队拥有老总授予的或企业制度规定的广泛权力，他们可以在权限范围之内独立自主地计划自己的工作，其中主要包括制定工作任务分担方案、吸收新成员加入、自己制定预算开支计划、自己购买材料设备等。
10、让员工独立决策自己权限范围内的事务，参与决策权限范围之外的有关事务，充分发挥他们的专长、兴趣、积极性和创造力，让他们有一种自我价值实现的事业成就感，有利于企业提升员工的敬业精神，从而也使企业能更好地留住优秀人才。
11、做好组织角色定位
对于提高员工敬业度有什么好的建议方法
1、提高员工敬业度的方法，我认为有以下几点：
2、一，上司要有一个阳光心态，对事不对人，一视同仁；
3、二，把合适的人放在合适的岗位上，让他们尽得其才；
4、三，让公司的利益与自己的利益挂钩，让每一位员工感觉到不是在为公司做事，而是为自己做事；
5、四，定期给他们做心理辅导，增加每位员工对公司的归属感；
6、五，每个上司要学会管理艺术，时常赞美和辜厉员工，让他感觉自己很有成就感；每位管理者要有一颗平易近人的心。
7、综上所述，是愚人之拙见，望大师提宝贵意见。
怎样才能培养员工的爱岗敬业精神
1、一、充分调动工作的积极性，可以从物质和精神方面，也可以委以重任。
2、二、对员工的好的地方及时予以肯定，号召大伙学习，树立员工良好的精神风貌。
3、三、注意认真听取员工的积极的建议，鼓励员工敢说真话，并对员工的建议积极采纳。
4、四、开展竞争上岗，给每一位员工都有一种危机感，更加珍惜工作岗位。
5、五、建立良好的管理制度，加强对优秀员工的后期教育培训。
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